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當上領導才明白,職場提拔的邏輯,能力強弱從來不是唯一選項
2024/03/28

通常人們認為能力強,業績好就可以被提拔。不可以否認,能力強是優勢,但絕不是提拔下屬的邏輯。雖然不想承認這一點,但現實就是如此殘酷。

可以負責任的講,能力的提升在職場中屬于最容易的事,如果單憑能力強,就提拔的話,領導肯定會看花眼。

就像市場上的商品這麼多,如果沒有特色、賣點的話,以及炒作的因素,很難抓住客戶的心。

同理,所謂的「選拔人才」,就像挑選商品是一個道理。在這里盡量用我們現實中接觸到的真實情況,把領導「選拔人才」的邏輯清晰的描述。

01.品牌溢價,起到關鍵作用

想必職場人都清楚,「關系戶」在晉升中有著極大的優勢,哪怕這個人能力一般,業績一般,依然有機會得到提拔。

「關系硬,背景深」就是這類的品牌,或許領導不一定在意他們的能力,但肯定會在意他們身后的關系。

當然品牌不止「關系、背景」,還有名校畢業的一定比普通大學畢業更容易獲得青睞,類似個人身上的標簽,都會成為領導選拔人才的關鍵因素。

就像選擇商品時,在價格、品質差不多的情況下,優先選擇品牌,不一定是產品真的有多好,但只要掛上了那個牌子,就有了被優先選擇的理由。

關系、背景、學歷、院校……很多有利的標簽,就是品牌的作用,不在于產品本身,而在于品牌起到的關鍵作用。

02.追求性價比,選擇方向差異

所謂性價比,無非是「物美價廉」

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